人才招聘

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人才戰略

建立完善選拔使用機制

進一步深化公司人事制度改革,從“引進、培養、使用、待遇”四個方面入手,努 力做到“進得來、留得住、出得去”,培養造就一批適應醫藥、醫療行業改革與發 展需要的人才隊伍。建立健全人才招聘管理制度,積極引進科研開發、質量管理、 產品營銷、生物制藥、醫療服務等各類人才。在既有醫藥、醫療專業背景,又懂得 科研、營銷及管理的復合型、開拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引進方式上將 不拘一格。轉變用人觀念,從學歷取向轉向業績、貢獻與能力取向,讓優秀人才脫 穎而出。建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的市場化用人機制,做到 唯才是舉、唯才是用。

強化多層次人才培養機制

公司按照人才類型進行科學分類,建立了三個梯隊的人才庫和高級專家庫,并配套構建構建“從基礎到專業、從緊急到非緊急、從短期到長期”的多層次人才培養體系,提高員工培訓的科學性。一方面為員工提供各種基礎和專業的培訓,加大員工專業理論、專業技術培訓,增強培訓的計劃性、系統性和針對性,創新人才培育方式,激發學習內生動力;另一方面鼓勵員工利用業余時間,參加學歷提升、職業技能培訓,提高文化素質、專業技能。做到培訓、考核、使用和待遇有機結合,實現人才迭代管理,同時建立雙通道晉升機制,解決不同類型人員的職業生涯發展需求。

全面提升干部員工素質

以“學習型”企業建設為載體,圍繞公司整體戰略規劃的部署,以建設“知識型、技能型、創新型”人才隊伍為目標,實施員工素質提升工程,加強對員工的教育和培訓。在企業樹立“以人為中心”的培養理念,營造“尊優重才”的氛圍,通過賦能員工,激活員工的智慧與潛能,全面提升干部員工的素質,打造一支“能力出眾、德才兼備”的經營管理團隊、一支“技術精湛、業績突出”的業務骨干群體和一支 ”忠于企業、愛崗敬業“優秀員工隊伍,為公司的持續發展積蓄動力與能量。

構建人才激勵約束機制

建立和完善以經營業績考核為依據,以崗位績效工資為基礎,從崗位價值和個人業 績等方面,積極探索科學的績效考評機制,構建一套針對各類具體職類人員的績效 考評機制,打破以往僅僅將績效考核結果應用于獎金發放的局限,將績效考核與職 位晉升、員工培訓相結合,更廣泛地發揮績效考核的作用和價值,逐步使公司各類 人才收入水平與市場接軌。

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